Man gewöhnt sich ja an vieles und hat dann als Berater und Trainer sein Standardbild, so auch von der "typischen" Zusammensetzung der Teilnehmergruppen in Managementworkshops und Seminaren. Umso mehr ist man überrascht, wenn man in ein Setting gelangt, das man so nicht erwartet hatte, weil es zuvor auch nicht zum Thema wurde - und auch, zumindest hierzulande, seltener anzutreffen ist.
Nun, mich hat es neulich überrascht, als beim Start eines Seminars für die Managementcrew eines sehr erfolgreichen türkischen Unternehmens rund die Hälfte der 13 vor mir sitzenden Führungskräfte Frauen waren. Nicht so häufig in Führungsrunden bei uns.
Eine ähnliche Erfahrung machte ich im vergangenen Jahr mit einer deutsch-spanischen Runde von Managern - unter den 12 deutschen Konzernmitarbeitern, die rund die Hälfte der Teilnehmer ausmachte, keine einzige(!) Frau, dagegen 5 Spanierinnen in Führungsfunktionen.
"War for Talents" - schrecklicher Begriff - haben wir den hier bei den Frauen schon verloren?
Nun, mich hat es neulich überrascht, als beim Start eines Seminars für die Managementcrew eines sehr erfolgreichen türkischen Unternehmens rund die Hälfte der 13 vor mir sitzenden Führungskräfte Frauen waren. Nicht so häufig in Führungsrunden bei uns.
Eine ähnliche Erfahrung machte ich im vergangenen Jahr mit einer deutsch-spanischen Runde von Managern - unter den 12 deutschen Konzernmitarbeitern, die rund die Hälfte der Teilnehmer ausmachte, keine einzige(!) Frau, dagegen 5 Spanierinnen in Führungsfunktionen.
"War for Talents" - schrecklicher Begriff - haben wir den hier bei den Frauen schon verloren?
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